Учебные курсы
Семинары «Внутренний аудит»: (Москва, сентябрь 2011)
1. Внутренний аудит системы менеджмента качества.
Обучение проводят высококвалифицированные специалисты и преподаватели ООО «АССКОН» с привлечением, одобренных Европейским органом по сертификации (RvA) аудиторов Сертификационного центра «КОНТСТАНД».
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы менеджмента качества:
Требования ISO 9001:2009– как основа для создания системы менеджмента качества. Обзор требований.
Место и время проведения
Дата проведения: 5-6 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
- организация внутреннего аудита:
– организационные принципы внутреннего аудита задачи, права, функции аудиторов - порядок проведения внутреннего аудита:
– стадии организации и проведения аудита - методика и техника работы аудитора:
– порядок обследования проверяемого подразделения
– методы сбора и обработки свидетельств аудита
– составление заключения по результатам аудита
– корректирующие и предупреждающие действия
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
- этика поведения аудитора
- общение аудитора с персоналом
- особенности поведения аудита
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы менеджмента качества:
Требования ISO 9001:2009– как основа для создания системы менеджмента качества. Обзор требований.
- Описание процессов;
- Оценка эффективности и результативности системы менеджмента качества.
Место и время проведения
Дата проведения: 5-6 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
2. Внутренний аудит системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности.
Обучение проводят высококвалифицированные специалисты и преподаватели ООО «АССКОН» с привлечением, одобренных Европейским органом по сертификации (RvA) аудиторов Сертификационного центра «КОНТСТАНД».
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности:
Требования BS OHSAS 18001:2007 – как основа для создания системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Обзор требований.
Место и время проведения
Дата проведения: 7-8 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
- организация внутреннего аудита:
– организационные принципы внутреннего аудита задачи, права, функции аудиторов - порядок проведения внутреннего аудита:
– стадии организации и проведения аудита - методика и техника работы аудитора:
– порядок обследования проверяемого подразделения
– методы сбора и обработки свидетельств аудита
– составление заключения по результатам аудита
– корректирующие и предупреждающие действия
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
- этика поведения аудитора
- общение аудитора с персоналом
- особенности поведения аудита
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности:
Требования BS OHSAS 18001:2007 – как основа для создания системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности. Обзор требований.
- Методы и процедуры идентификации опасности и оценки рисков;
- Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась;
- Оценка эффективности и результативности системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности.
Место и время проведения
Дата проведения: 7-8 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
3. Внутренний аудит системы экологического менеджмента.
Обучение проводят высококвалифицированные специалисты и преподаватели ООО «АССКОН» с привлечением, одобренных Европейским органом по сертификации (RvA) аудиторов Сертификационного центра «КОНТСТАНД».
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы экологического менеджмента:
Требования ISO 14001:2004– как основа для создания системы экологического менеджмента. Обзор требований.
Место и время проведения
Дата проведения: 19-20 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
- организация внутреннего аудита:
– организационные принципы внутреннего аудита задачи, права, функции аудиторов - порядок проведения внутреннего аудита:
– стадии организации и проведения аудита - методика и техника работы аудитора:
– порядок обследования проверяемого подразделения
– методы сбора и обработки свидетельств аудита
– составление заключения по результатам аудита
– корректирующие и предупреждающие действия
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
- этика поведения аудитора
- общение аудитора с персоналом
- особенности поведения аудита
Специфические вопросы для внутреннего аудита системы экологического менеджмента:
Требования ISO 14001:2004– как основа для создания системы экологического менеджмента. Обзор требований.
- Методы и процедуры идентификации экологических аспектов;
- Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась;
- Оценка эффективности и результативности системы экологического менеджмента.
Место и время проведения
Дата проведения: 19-20 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 14 000 рублей (включая НДС)
4. Внутренний аудит энергетического менеджмента.
Обучение проводят высококвалифицированные специалисты и преподаватели ООО «АССКОН» с привлечением, одобренных Европейским органом по сертификации (RvA) аудиторов Сертификационного центра «КОНТСТАНД».
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
Специфические вопросы для внутреннего аудита энергетического менеджмента:
Цели, содержание и взаимосвязь требований Европейского стандарта EN 16001. Обзор требований.
Место и время проведения
Дата проведения: 21-22 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 16 000 рублей (включая НДС)
Главные темы семинара
Понятие об аудите системы менеджмента:
– Цели проведения аудита;
– Виды аудита;
– Квалификационные критерии для аудиторов.
Организация и проведение внутреннего аудита:
- организация внутреннего аудита:
– организационные принципы внутреннего аудита задачи, права, функции аудиторов - порядок проведения внутреннего аудита:
– стадии организации и проведения аудита - методика и техника работы аудитора:
– порядок обследования проверяемого подразделения
– методы сбора и обработки свидетельств аудита
– составление заключения по результатам аудита
– корректирующие и предупреждающие действия
Этические и психологические аспекты работы аудитора:
- этика поведения аудитора
- общение аудитора с персоналом
- особенности поведения аудита
Специфические вопросы для внутреннего аудита энергетического менеджмента:
Цели, содержание и взаимосвязь требований Европейского стандарта EN 16001. Обзор требований.
- Методы и процедуры идентификации энергетических аспектов;
- Оценка эффективности и результативности системы энергетического менеджмента.
Место и время проведения
Дата проведения: 21-22 сентября 2011г.
Место проведения: г. Москва, гостиница «Алтай»
Стоимость участия: 16 000 рублей (включая НДС)
I блок: «Совершенствование управления предприятий»
1. Совершенствование управления предприятий с целью сокращения внутренних потерь и оптимизации бизнес-процессов.
Краткое содержание курса:
1. Методология выявления бизнес процессов форм формирования продукции;
2. Определение критериев оценки результативности бизнес-процессов;
3. Анализ потерь в каждом процессе, коррекция потерь, предупреждение потерь;
4. Корректирующие действия;
5. Мониторинг процессов;
6. Оценка эффективности процессов.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители служб качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности.
Продолжительность: 3 дня.
1. Методология выявления бизнес процессов форм формирования продукции;
2. Определение критериев оценки результативности бизнес-процессов;
3. Анализ потерь в каждом процессе, коррекция потерь, предупреждение потерь;
4. Корректирующие действия;
5. Мониторинг процессов;
6. Оценка эффективности процессов.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители служб качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности.
Продолжительность: 3 дня.
II блок: «Система менеджмента качества»
1. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2008.
Краткое содержание курса:
1. Основные аспекты разработки;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Инвестиции в разработку – инвестиции в качество;
4. Система сертификации и аккредитации.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 1 день.
1. Основные аспекты разработки;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Инвестиции в разработку – инвестиции в качество;
4. Система сертификации и аккредитации.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 1 день.
2. Менеджмент предприятия и требования международного стандарта ISO 9001:2008.
Краткое содержание курса:
1. Основные аспекты разработки;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Применение международного опыта;
4. Инвестиции в разработку – инвестиции в качество.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 1 день.
1. Основные аспекты разработки;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Применение международного опыта;
4. Инвестиции в разработку – инвестиции в качество.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 1 день.
3. Международная стандартизация и сертификация как основа улучшения деятельности предприятия. Как подготовить предприятие к сертификации продукции и системы менеджмента и получить сертификаты.
Краткое содержание курса:
1. Система сертификации и аккредитации;
2. Область применения Системы менеджмента качества (СМК);
3. Основные аспекты разработки СМК;
4. Статус сертификата.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 2 дня.
1. Система сертификации и аккредитации;
2. Область применения Системы менеджмента качества (СМК);
3. Основные аспекты разработки СМК;
4. Статус сертификата.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры организаций.
Продолжительность: 2 дня.
4. Методы улучшения деятельности организации, направленной на получение конечного продукта и удовлетворение заказчика. Международный стандарт ISO 9001.
Краткое содержание курса:
1. Разработка и внедрение системы менеджмента качества организации в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008;
2. Процессный подход к улучшению;
3. Анализ со стороны руководства.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 3 дня.
1. Разработка и внедрение системы менеджмента качества организации в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008;
2. Процессный подход к улучшению;
3. Анализ со стороны руководства.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 3 дня.
5. Практический опыт разработки систем менеджмента качества в организациях. Рекомендации. Требуемые инвестиции в качество и в развитие.
Краткое содержание курса:
1. Как самостоятельно спланировать и организовать разработку и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2008 в организации;
2. Выбор консалтинговой компании и консультантов. Как избежать неудовлетворительных результатов (выброшенные деньги и потерянное время).
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 3 дня.
1. Как самостоятельно спланировать и организовать разработку и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с ISO 9001:2008 в организации;
2. Выбор консалтинговой компании и консультантов. Как избежать неудовлетворительных результатов (выброшенные деньги и потерянное время).
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 3 дня.
6. Презентация документированных методик с целью улучшения деятельности предприятия и подготовки к сертификации на соответствие ISO 9001. Опыт работы компании «АССКОН».
Краткое содержание курса:
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия;
2. Разработка «Руководства по качеству»;
3. Продукция. Определение требований к продукции и анализ контракта;
4. Оценка и выбор поставщиков и подрядных организаций;
5. Внутренний аудит;
6. Корректирующие действия и предупреждение потерь;
7. Учет затрат на качество;
8. Анализ эффективности показателей функционирования СМК со стороны руководства.
Документированные методики будут предоставлены во время семинара каждому участнику
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 4 дня.
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия;
2. Разработка «Руководства по качеству»;
3. Продукция. Определение требований к продукции и анализ контракта;
4. Оценка и выбор поставщиков и подрядных организаций;
5. Внутренний аудит;
6. Корректирующие действия и предупреждение потерь;
7. Учет затрат на качество;
8. Анализ эффективности показателей функционирования СМК со стороны руководства.
Документированные методики будут предоставлены во время семинара каждому участнику
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку СМК.
Продолжительность: 4 дня.
7. Внутренний аудит. Оценка и подтверждение соответствия Системы менеджмента качества предприятия установленным требованиям.
Краткое содержание курса:
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта ISO 9001:2008;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 3 дня.
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта ISO 9001:2008;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 3 дня.
8. Рациональное управление предприятием на основе бизнес-процессов.
Краткое содержание курса:
1. Планирование целей и задач ближайшего и перспективного развития;
2. Поддержание организационной структуры и компетенции персонала;
3. Поддержание и развитие инфраструктуры;
4. Основное производство;
5. Процессы мониторинга, контроля, анализа и улучшений.
Аудитория: Руководители и специалисты организаций.
Продолжительность: 3 дня.
1. Планирование целей и задач ближайшего и перспективного развития;
2. Поддержание организационной структуры и компетенции персонала;
3. Поддержание и развитие инфраструктуры;
4. Основное производство;
5. Процессы мониторинга, контроля, анализа и улучшений.
Аудитория: Руководители и специалисты организаций.
Продолжительность: 3 дня.
9. Что должен знать и уметь менеджер по качеству?
Краткое содержание курса:
1. Аспекты разработки и внедрения Системы менеджмента качества на предприятии;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Документация системы менеджмента качества;
4. Оценка и выбор поставщиков и подрядных организаций;
5. Внутренний аудит;
6. Продукция. Определение и подтверждение требований к продукции на основе стандартов ISO/IEC 17025 и ISO/IEC 17020 (аккредитация лабораторий и инспекций);
7. Сертификация продукции, системы менеджмента качества.
Аудитория: Менеджеры по качеству.
Продолжительность: 5 дней.
1. Аспекты разработки и внедрения Системы менеджмента качества на предприятии;
2. Процессный подход к менеджменту организации;
3. Документация системы менеджмента качества;
4. Оценка и выбор поставщиков и подрядных организаций;
5. Внутренний аудит;
6. Продукция. Определение и подтверждение требований к продукции на основе стандартов ISO/IEC 17025 и ISO/IEC 17020 (аккредитация лабораторий и инспекций);
7. Сертификация продукции, системы менеджмента качества.
Аудитория: Менеджеры по качеству.
Продолжительность: 5 дней.
III блок: «Система экологического менеджмента»
1. Практический опыт разработки и внедрения системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Реализация требований стандарта в документации экологического менеджмента;
3. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области экологии;
4. Идентификация экологических аспектов;
5. Управление экологическими аспектами;
6. Внутренний аудит;
7. Процедура сертификации организаций на соответствие стандарта ISO 14001:2004.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Реализация требований стандарта в документации экологического менеджмента;
3. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области экологии;
4. Идентификация экологических аспектов;
5. Управление экологическими аспектами;
6. Внутренний аудит;
7. Процедура сертификации организаций на соответствие стандарта ISO 14001:2004.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 3 дня.
2. Внутренний аудит системы экологического менеджмента.
Краткое содержание курса:
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта ISO 19011:2003;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 2 дня.
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта ISO 19011:2003;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 2 дня.
3. Документирование системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001:2004.
Краткое содержание курса:
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области экологии;
2. Описание системы менеджмента ОС;
3. Методы и процедуры идентификации экологических аспектов;
4. Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась;
5. Внутренний аудит;
6. Анализ эффективности показателей функционирования системы экологического.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области экологии;
2. Описание системы менеджмента ОС;
3. Методы и процедуры идентификации экологических аспектов;
4. Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась;
5. Внутренний аудит;
6. Анализ эффективности показателей функционирования системы экологического.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
4. Выявление экологических аспектов деятельности предприятия и оценка их значимости (ISO 14001:2004).
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Методы и процедуры идентификации экологических аспектов;
3. Управление экологическими аспектами.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Методы и процедуры идентификации экологических аспектов;
3. Управление экологическими аспектами.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
5. Курс менеджера по управлению окружающей средой.
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Реализация требований стандарта в документации СМОС;
3. Идентификация экологических аспектов;
4. Управление экологическими аспектами;
5. Проведение внутреннего аудита СМОС (требования стандарта ISO 19011:2003);
6. Принципы проведения аудита;
7. Процедура внутренних проверок;
8. Методика работы аудитора;
9. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 4 дня.
1. Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Реализация требований стандарта в документации СМОС;
3. Идентификация экологических аспектов;
4. Управление экологическими аспектами;
5. Проведение внутреннего аудита СМОС (требования стандарта ISO 19011:2003);
6. Принципы проведения аудита;
7. Процедура внутренних проверок;
8. Методика работы аудитора;
9. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМОС.
Продолжительность: 4 дня.
IV блок: «Профессиональное здоровье и безопасность»
1. Практический опыт разработки и внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в соответствии с BS OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта OHSAS 18001:2007;
2. Управление рисками;
3. Документация системы менеджмента;
4. Внутренний аудит.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требования стандарта OHSAS 18001:2007;
2. Управление рисками;
3. Документация системы менеджмента;
4. Внутренний аудит.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 3 дня.
2. Курс менеджера по безопасности жизнедеятельности человека на производстве.
Краткое содержание курса:
1. Опыт разработки и внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности на предприятиях в соответствии с BS OHSAS 18001:2007 и с учетом требований стандарта ISO 9001:2008;
2. Организация оценки риска на предприятии.;
3. Документация системы менеджмента;
4. Внутренний аудит.
Аудитория: Разработчики системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности от организаций.
Продолжительность: 3 дня.
1. Опыт разработки и внедрения системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности на предприятиях в соответствии с BS OHSAS 18001:2007 и с учетом требований стандарта ISO 9001:2008;
2. Организация оценки риска на предприятии.;
3. Документация системы менеджмента;
4. Внутренний аудит.
Аудитория: Разработчики системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности от организаций.
Продолжительность: 3 дня.
3. Внутренний аудит системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности.
Краткое содержание курса:
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта BS OHSAS 18001:2007;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 2 дня.
1. Критерии аудита, включая требования международного стандарта BS OHSAS 18001:2007;
2. Терминология;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту;
7. Тренинг;
8. Тестирование.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 2 дня.
4. Документирование системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности в соответствии с BS OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области ОТ и ПБ;
2. Описание системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности;
3. Методы и процедуры идентификации опасности и оценки рисков производственных операций;;
4. Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 2 дня.
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области ОТ и ПБ;
2. Описание системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности;
3. Методы и процедуры идентификации опасности и оценки рисков производственных операций;;
4. Идентификация законодательных и других требований, с которыми организация согласилась.
Аудитория: Представители служб и отделов ОТ и ПБ организаций.
Продолжительность: 2 дня.
V блок: «Система менеджмента качества, профессионального здоровья, безопасности и охраны окружающей среды (ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, BS OHSAS 18001:2007)»
1. Практический опыт разработки и внедрения Системы менеджмента предприятия в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и BS OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1. Реализация требований международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и BS OHSAS 18001 в Системе менеджмента качества, окружающей среды, профессионального здоровья и безопасности;
2. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в указанных областях;
3. Идентификация экологических аспектов;
4. Управление экологическими аспектами;
5. Методические указания по оценке рисков в производственных процессах;
6. Процедура внутренних проверок;
7. Процедура сертификационных аудитов
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМК, СМОС, СМПЗиБ (ОТ и ПБ).
Продолжительность: 5 дней.
1. Реализация требований международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и BS OHSAS 18001 в Системе менеджмента качества, окружающей среды, профессионального здоровья и безопасности;
2. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в указанных областях;
3. Идентификация экологических аспектов;
4. Управление экологическими аспектами;
5. Методические указания по оценке рисков в производственных процессах;
6. Процедура внутренних проверок;
7. Процедура сертификационных аудитов
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМК, СМОС, СМПЗиБ (ОТ и ПБ).
Продолжительность: 5 дней.
2. Внутренний аудит. Организация внутренних проверок на предприятии с учетом рекомендаций Международного стандарта ISO 19011-2003 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.»
Краткое содержание курса:
1. Терминология;
2. Принципы проведения аудита;
3. Критерии аудита, включая требования;
4. ISO 9001, ISO 14001и BS OHSAS 18001;
5. Процедура внутренних проверок;
6. Методика работы аудитора;
7. Рекомендации для подготовки к аудиту;
8. Тренинг;
9. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 3 дня.
1. Терминология;
2. Принципы проведения аудита;
3. Критерии аудита, включая требования;
4. ISO 9001, ISO 14001и BS OHSAS 18001;
5. Процедура внутренних проверок;
6. Методика работы аудитора;
7. Рекомендации для подготовки к аудиту;
8. Тренинг;
9. Тестирование.
Аудитория: Представители организаций – кандидаты на получение сертификата о компетентности внутреннего аудитора.
Продолжительность: 3 дня.
3. Документирование комбинированной системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 14001:2004, ISO 9001:2008 и OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области качества, экологии, ОТ и ПБ;
2. Описание системы менеджмента в Руководстве по качеству;
3. Методы и процедуры идентификации опасности и оценки рисков производственных операций;
4. Методика идентификации экологических аспектов и оценка их значимости;
5. Методика проведения внутренних проверок;
6. Методика идентификации законодательных и других требований, с которыми организация согласилась.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМК, СМОС, СМПЗиБ (ОТ и ПБ).
Продолжительность: 4 дня.
1. Разработка, использование и управление нормативной базой предприятия в области качества, экологии, ОТ и ПБ;
2. Описание системы менеджмента в Руководстве по качеству;
3. Методы и процедуры идентификации опасности и оценки рисков производственных операций;
4. Методика идентификации экологических аспектов и оценка их значимости;
5. Методика проведения внутренних проверок;
6. Методика идентификации законодательных и других требований, с которыми организация согласилась.
Аудитория: Представители организаций, ответственные за разработку и внедрение СМК, СМОС, СМПЗиБ (ОТ и ПБ).
Продолжительность: 4 дня.
4. Курс менеджера комбинированной системы менеджмента в соответствии с международными стандартами ISO 14001:2004, ISO 9001:2008 и OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1. Опыт разработки и внедрения системы менеджмента на предприятиях в соответствии с ISO 9001:2008, BS OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004;
2. Описание системы менеджмента в «Руководстве по качеству»;
3. Организация оценки риска на предприятии;
4. Организация идентификации экологических аспектов и оценка их значимости;
5. Организация внутренних проверок системы менеджмента предприятия.
Аудитория: Разработчики системы менеджмента качества, экологии и ОТ на предприятии.
Продолжительность: 5 дней.
1. Опыт разработки и внедрения системы менеджмента на предприятиях в соответствии с ISO 9001:2008, BS OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004;
2. Описание системы менеджмента в «Руководстве по качеству»;
3. Организация оценки риска на предприятии;
4. Организация идентификации экологических аспектов и оценка их значимости;
5. Организация внутренних проверок системы менеджмента предприятия.
Аудитория: Разработчики системы менеджмента качества, экологии и ОТ на предприятии.
Продолжительность: 5 дней.
VI блок: «Промышленная безопасность»
1. Подготовка инспекторов технического надзора.
Краткое содержание курса:
1. Методология технического надзора;
2. Требования к квалификации персонала;
3. Процедуры технической инспекции;
4. Требования к испытательным лабораториям;
5. Оценка лабораторий
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
1. Методология технического надзора;
2. Требования к квалификации персонала;
3. Процедуры технической инспекции;
4. Требования к испытательным лабораториям;
5. Оценка лабораторий
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
VII блок: «Независимая инспекция безопасности жизнедеятельности человека на производстве»
1. Стандарты HSE, CSS и их практическое применение.
Краткое содержание курса:
1. Инспекции HSE и CSS – цели и задачи;
2. Область применения;
3. Обзор стандартов HSE и CSS;
4. Методики проведения инспекций HSE и CSS.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня .
1. Инспекции HSE и CSS – цели и задачи;
2. Область применения;
3. Обзор стандартов HSE и CSS;
4. Методики проведения инспекций HSE и CSS.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня .
VIII блок: «Разработка внутрикорпоративной системы»
1. Корпоративный надзор в области промышленной безопасности, охраны труда и экологической безопасности, а так же качества продукции в соответствии с международным стандартом ISO /IES 17020:1998.
Краткое содержание курса:
1. Корпоративный надзор – цель, задачи, область применения;
2. Структура, методология;
3. Требования стандарта ISO /IES 17020:1998;
4. Ведение надзора;
5. Внутренний надзор;
6.Внешний надзор;
7. Требования к персоналу.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
1. Корпоративный надзор – цель, задачи, область применения;
2. Структура, методология;
3. Требования стандарта ISO /IES 17020:1998;
4. Ведение надзора;
5. Внутренний надзор;
6.Внешний надзор;
7. Требования к персоналу.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
IX блок: «Оценка персонала»
1. Требования международного стандарта ISO/IEС 17024:2003.
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 17024:2003;
2. Обеспечение принципов беспристрастности, объективности и независимости по сертификации персонала;
3. Обеспечение конфиденциальности;
4. Управление документацией;
5.Требования к персоналу органа по сертификации;
6.Требования к экзаменаторам.
Аудитория: Руководители и специалисты учебных заведений.
Продолжительность: 1 день.
1. Требования стандарта ISO 17024:2003;
2. Обеспечение принципов беспристрастности, объективности и независимости по сертификации персонала;
3. Обеспечение конфиденциальности;
4. Управление документацией;
5.Требования к персоналу органа по сертификации;
6.Требования к экзаменаторам.
Аудитория: Руководители и специалисты учебных заведений.
Продолжительность: 1 день.
2. Методология оценки персонала на основе российских и международных стандартов.
Краткое содержание курса:
1. Обзор российских и международных стандартов в области оценки персонала;
2. Требования стандарта ISO 17024:2003;
3. Требования предъявляемые к органам по сертификации персонала.
Аудитория: Руководители и специалисты учебных заведений.
Продолжительность: 1 день.
1. Обзор российских и международных стандартов в области оценки персонала;
2. Требования стандарта ISO 17024:2003;
3. Требования предъявляемые к органам по сертификации персонала.
Аудитория: Руководители и специалисты учебных заведений.
Продолжительность: 1 день.
X блок: «Марка CE»
1. Методология получения марки СЕ.
Краткое содержание курса:
1. Область обязательной сертификации в Евросоюзе;
2. Методология сертификации;
3. Модули подтверждения соответствия;
4. Процедуры сертификации по модулям;
5. Получение марки СЕ (безопасность) на продукцию.
Аудитория: Специалисты в области качества, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 2 дня.
1. Область обязательной сертификации в Евросоюзе;
2. Методология сертификации;
3. Модули подтверждения соответствия;
4. Процедуры сертификации по модулям;
5. Получение марки СЕ (безопасность) на продукцию.
Аудитория: Специалисты в области качества, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 2 дня.
2. Европейские модули оценки соответствия (обязательная сертификация продукции).
Краткое содержание курса:
1. Обязательная и добровольная сертификация в Европейском союзе;
2. Сертификация по требованиям безопасности;
3. Модули сертификации;
4. Применение модулей при сертификации;
5. Процедуры сертификации.
Аудитория: Специалисты в области сертификации продукции, эксперты по сертификации продукции.
Продолжительность: 2 дня.
1. Обязательная и добровольная сертификация в Европейском союзе;
2. Сертификация по требованиям безопасности;
3. Модули сертификации;
4. Применение модулей при сертификации;
5. Процедуры сертификации.
Аудитория: Специалисты в области сертификации продукции, эксперты по сертификации продукции.
Продолжительность: 2 дня.
XI блок: «Сертификация продукции»
1. Сертификация продукции в системе сертификации ГОСТ Р/ИСО/АРI, как средство обеспечения качества и безопасности товаров и услуг на отечественном рынке.
Краткое содержание курса:
1. Цели подтверждения соответствия.;
2. Основные принципы подтверждения соответствия;
3. Основные формы подтверждения соответствия;
4. Добровольная сертификация как подтверждение конкурентоспособности реализуемой продукции.
Аудитория: Руководители и заместители руководителей предприятий, ответственные представители руководства и менеджеры по качеству.
Продолжительность: 3 дня.
1. Цели подтверждения соответствия.;
2. Основные принципы подтверждения соответствия;
3. Основные формы подтверждения соответствия;
4. Добровольная сертификация как подтверждение конкурентоспособности реализуемой продукции.
Аудитория: Руководители и заместители руководителей предприятий, ответственные представители руководства и менеджеры по качеству.
Продолжительность: 3 дня.
2. Курс менеджера по сертификации продукции в системе ГОСТ Р/ИСО/АРI.
Краткое содержание курса:
1. Необходимость подтверждения соответствия. Две формы обязательного подтверждения соответствия - сертификация и декларирование;
2. Добровольная сертификация;
3. Номенклатура продукции, в отношении которой законодательными актами Российской Федерации предусмотрена обязательная сертификация, и Номенклатура продукции, подлежащая декларированию соответствия. Принципы построения и работы;
4. Схемы сертификации продукции и их применение. Наиболее распространенные схемы.;
5. Основные документы, необходимые для сертификации продукции при применении основных схем сертификации;
6. Документы, подтверждающие установленные требования к продукции в других системах (сертификат пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологическое заключение), без наличия которых сертификат соответствия не выдается. Когда они необходимы?;
7. Возможность минимизации затрат на сертификацию:
а) выбор правильной схемы сертификации в каждом конкретном случае и в долгосрочной перспективе;
б) сокращение объема сертификационных испытаний – в каких случаях это допустимо;
в) объединение продукции по однородным группам при оформлении сертификата соответствия.
Аудитория: Ответственные представители руководства по качеству, аудиторы, сотрудники предприятий, ответственные за сертификацию продукции, специалисты по сертификации, логисты.
Продолжительность: 3 дня.
1. Необходимость подтверждения соответствия. Две формы обязательного подтверждения соответствия - сертификация и декларирование;
2. Добровольная сертификация;
3. Номенклатура продукции, в отношении которой законодательными актами Российской Федерации предусмотрена обязательная сертификация, и Номенклатура продукции, подлежащая декларированию соответствия. Принципы построения и работы;
4. Схемы сертификации продукции и их применение. Наиболее распространенные схемы.;
5. Основные документы, необходимые для сертификации продукции при применении основных схем сертификации;
6. Документы, подтверждающие установленные требования к продукции в других системах (сертификат пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологическое заключение), без наличия которых сертификат соответствия не выдается. Когда они необходимы?;
7. Возможность минимизации затрат на сертификацию:
а) выбор правильной схемы сертификации в каждом конкретном случае и в долгосрочной перспективе;
б) сокращение объема сертификационных испытаний – в каких случаях это допустимо;
в) объединение продукции по однородным группам при оформлении сертификата соответствия.
Аудитория: Ответственные представители руководства по качеству, аудиторы, сотрудники предприятий, ответственные за сертификацию продукции, специалисты по сертификации, логисты.
Продолжительность: 3 дня.
3. Российская и международная практика сертификации продукции (подтверждение соответствия продукта).
Краткое содержание курса:
1. Сертификация продукции в свете Федерального закона «О техническом регулировании»;
2. Международная практика подтверждения соответствия продукции
Аудитория: Специалисты по сертификации, специалисты по стандартизации, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 1 день.
1. Сертификация продукции в свете Федерального закона «О техническом регулировании»;
2. Международная практика подтверждения соответствия продукции
Аудитория: Специалисты по сертификации, специалисты по стандартизации, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 1 день.
4. Процедура аккредитации органов по сертификации продукции на основе международных требований.
Краткое содержание курса:
1. Концепция формирования единой системы аккредитации;
2. Участие в международных организациях по аккредитации;
3. Роль аккредитации в достижении взаимного признания результатов оценки соответствия.
Аудитория: Специалисты по подтверждению соответствия.
Продолжительность: 1 день.
1. Концепция формирования единой системы аккредитации;
2. Участие в международных организациях по аккредитации;
3. Роль аккредитации в достижении взаимного признания результатов оценки соответствия.
Аудитория: Специалисты по подтверждению соответствия.
Продолжительность: 1 день.
5. Сертификация API.
Краткое содержание курса:
1. Область сертификации;
2. Методология сертификации;
3. Схемы сертификации;
4. Требования к продукции.
Аудитория: Технологи, конструкторы, специалисты по качеству.
Продолжительность: 1 день.
1. Область сертификации;
2. Методология сертификации;
3. Схемы сертификации;
4. Требования к продукции.
Аудитория: Технологи, конструкторы, специалисты по качеству.
Продолжительность: 1 день.
6. Сертификация ASME.
Краткое содержание курса:
1. Процедуры сертификации;
2. Требования к персоналу;
3. Оценка персонала;
4. Оценка продукции;
5. Оценка менеджмента качества;
6. Инспекция технологического процесса.
Аудитория: Руководители производства, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 1 день.
1. Процедуры сертификации;
2. Требования к персоналу;
3. Оценка персонала;
4. Оценка продукции;
5. Оценка менеджмента качества;
6. Инспекция технологического процесса.
Аудитория: Руководители производства, технологи, конструкторы.
Продолжительность: 1 день.
XII блок: «Аккредитация органов по оценке соответствия по стандарту ИСО/ МЭК 17021:2004»
1. Оценка соответствия – общие требования к органам по аккредитации, выполняющих аккредитацию органов по оценке соответствия. ISO/IEC 17021.
Краткое содержание курса:
1. Оценка соответствия;
2. Методы подтверждения соответствия;
3. Аккредитация органов по подтверждению соответствия;
4. Стандарты аккредитации ISO/IEC 17021, 17020, 17025, 17024, EN 45011;
5. Требования к персоналу.
Аудитория: Эксперты, аудиторы, специалисты в области сертификации.
Продолжительность: 3 дня.
1. Оценка соответствия;
2. Методы подтверждения соответствия;
3. Аккредитация органов по подтверждению соответствия;
4. Стандарты аккредитации ISO/IEC 17021, 17020, 17025, 17024, EN 45011;
5. Требования к персоналу.
Аудитория: Эксперты, аудиторы, специалисты в области сертификации.
Продолжительность: 3 дня.
2. Процедура аккредитации органов по сертификации на основе стандарта ISO 17021:2006 и EN 45011.
Краткое содержание курса:
1. Процедуры аккредитации органов по сертификации;
2. Практика аккредитации;
3. Требования к персоналу.
Аудитория: Специалисты в области аккредитации, сертификации.
Продолжительность: 1 день.
1. Процедуры аккредитации органов по сертификации;
2. Практика аккредитации;
3. Требования к персоналу.
Аудитория: Специалисты в области аккредитации, сертификации.
Продолжительность: 1 день.
XIII блок: «Аккредитация лабораторий»
1. Организация лабораторий на предприятии. Внедрение ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 для испытательных и калибровочных лабораторий.
Краткое содержание курса:
1. Разъяснение требований стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 в соответствии с международной практикой;
2. Разработка документации системы управления: - руководство по качеству - процедуры;
3. Разработка плана качества по внедрению системы управления лаборатории;
4. Реализация плана качества.
Аудитория: Ответственные за организацию лабораторий, персонал лаборатории.
Продолжительность: 2 дня.
1. Разъяснение требований стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025 в соответствии с международной практикой;
2. Разработка документации системы управления: - руководство по качеству - процедуры;
3. Разработка плана качества по внедрению системы управления лаборатории;
4. Реализация плана качества.
Аудитория: Ответственные за организацию лабораторий, персонал лаборатории.
Продолжительность: 2 дня.
2. Процедура аккредитации лабораторий в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025.
Краткое содержание курса:
1. Аккредитация лабораторий в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025;
2. Аккредитация лабораторий в соответствии с международными требованиями.
Аудитория: Ответственные за организацию лабораторий, персонал лаборатории.
Продолжительность: 1 день.
1. Аккредитация лабораторий в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО/МЭК 17025;
2. Аккредитация лабораторий в соответствии с международными требованиями.
Аудитория: Ответственные за организацию лабораторий, персонал лаборатории.
Продолжительность: 1 день.
XIV блок: «Аккредитация инспекций»
1. Общие критерии функционирования различных видов инспектирующих органов (ISO/IEC 17020:1998).
Краткое содержание курса:
1. Виды инспекций.;
2. Процедуры инспекций;
3. Требования к персоналу;
4. Роль инспекции в оценки соответствия;
5. Аккредитация инспекций.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 2 дня.
1. Виды инспекций.;
2. Процедуры инспекций;
3. Требования к персоналу;
4. Роль инспекции в оценки соответствия;
5. Аккредитация инспекций.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 2 дня.
2. Подготовка независимых инспекторов по оценке качества продукции.
Краткое содержание курса:
1. Требования к персоналу инспекции;
2. Требования стандарта ISO/IEC 17020:1998;
3. Методология проведения инспекции;
4. Методология оценки лабораторий (ISO/IEC 17025:2005).
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требования к персоналу инспекции;
2. Требования стандарта ISO/IEC 17020:1998;
3. Методология проведения инспекции;
4. Методология оценки лабораторий (ISO/IEC 17025:2005).
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
3. Разработка корпоративных систем надзора в области экологической безопасности, безопасности жизнедеятельности человека, качества, инспекций, оценки продукции, процессов.
Краткое содержание курса:
1. Создание внутрикорпоративных требований (стандартов) по корпоративному надзору;
2. Создание внутрикорпоративной системы;
3. Стандарты HSE.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
1. Создание внутрикорпоративных требований (стандартов) по корпоративному надзору;
2. Создание внутрикорпоративной системы;
3. Стандарты HSE.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 3 дня.
4. Процедура аккредитации инспекций в соответствии с международными стандартами.
Краткое содержание курса:
1. Инспекция – методология проведения;
2. Требования к персоналу;
3. Процедура аккредитации инспекции;
4. Процедура аттестации персонала.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 1 день.
1. Инспекция – методология проведения;
2. Требования к персоналу;
3. Процедура аккредитации инспекции;
4. Процедура аттестации персонала.
Аудитория: Технические специалисты и руководители.
Продолжительность: 1 день.
XV блок: «Закон о техническом регулировании»
1. Разъяснение закона о техническом регулировании. Методология разработки технических регламентов.
Краткое содержание курса:
1. Техническое регулирование – мировая практика;
2. Методология формирования нормативных документов;
3. Разработка технических регламентов. Цель, задачи, практика;
4. Методы подтверждения соответствия.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 1 день.
1. Техническое регулирование – мировая практика;
2. Методология формирования нормативных документов;
3. Разработка технических регламентов. Цель, задачи, практика;
4. Методы подтверждения соответствия.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 1 день.
2. Основы стандартизации и сертификации в соответствии с Законом «О техническом регулировании».
Краткое содержание курса:
1. Формирование систем по аккредитации, сертификации и стандартизации.;
2. Цели и задачи;
3. Международная практика, российская практика, пути развития.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 1 день.
1. Формирование систем по аккредитации, сертификации и стандартизации.;
2. Цели и задачи;
3. Международная практика, российская практика, пути развития.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 1 день.
3. Разработка корпоративных систем технического регулирования: разработка корпоративных систем стандартизации и корпоративных систем подтверждения соответствия.
Краткое содержание курса:
1. Международная практика стандартизации;
2. Этапы стандартизации;
3. Роль и значения корпоративной системы стандартизации;
4. Область нормативной стандартизации;
5. Корпоративные стандарты;
6. Корпоративная система подтверждения соответствия. Цели, задачи, область деятельности.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 2 дня.
1. Международная практика стандартизации;
2. Этапы стандартизации;
3. Роль и значения корпоративной системы стандартизации;
4. Область нормативной стандартизации;
5. Корпоративные стандарты;
6. Корпоративная система подтверждения соответствия. Цели, задачи, область деятельности.
Аудитория: Специалисты в области стандартизации.
Продолжительность: 2 дня.
XVI блок: «Оценка поставщика (подрядчика)»
1. Курс « Корпоративная система оценки поставщика (на основе международных стандартов ISO 9001:2008, SCC, Асhilles, с учетом ISO/IEС 17020:1998, HSE).
Краткое содержание курса:
1. Создание корпоративной системы поставщика (подрядчика);
2. Требование к персоналу;
3. Процедура оценки поставщика;
4. Стандарты оценки поставщиков.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Создание корпоративной системы поставщика (подрядчика);
2. Требование к персоналу;
3. Процедура оценки поставщика;
4. Стандарты оценки поставщиков.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
2. Подготовка инспекторов (супервайзеров) по контролю за действиями подрядчиков в области качества, охраны труда, промышленной безопасности и экологии.
Краткое содержание курса:
1. Цели создания супервайзерской службы (инспекции);
2. Методики создания супервайзерской службы;
3. Требования к квалификации инспекторов;
4. Правила проведения контроля;
5. Работа с несоответствиями;
6. Отчетная документация;
7. Методики проведения контроля.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 4 дня.
1. Цели создания супервайзерской службы (инспекции);
2. Методики создания супервайзерской службы;
3. Требования к квалификации инспекторов;
4. Правила проведения контроля;
5. Работа с несоответствиями;
6. Отчетная документация;
7. Методики проведения контроля.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 4 дня.
XVII блок: «Подготовка экспертов (аудиторов)»
1. Подготовка экспертов (аудиторов) по оценке системы менеджмента качества (ISO 9001:2008).
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 9001:2008;
2. Требование стандарта ISO 19011:2003;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты.
Продолжительность: 4 дня.
1. Требования стандарта ISO 9001:2008;
2. Требование стандарта ISO 19011:2003;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты.
Продолжительность: 4 дня.
2. Подготовка экспертов (аудиторов) по оценке систем менеджмента профессионального здоровья и безопасности (BS OHSAS 18001:2007.
Краткое содержание курса:
1.Требования стандарта BS OHSAS 18001:2007;
2.Требование стандарта ISO 19011:2003;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты.
Продолжительность: 3 дня.
1.Требования стандарта BS OHSAS 18001:2007;
2.Требование стандарта ISO 19011:2003;
3. Принципы проведения аудита;
4. Процедура внутренних проверок;
5. Методика работы аудитора;
6. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты.
Продолжительность: 3 дня.
3. Подготовка экспертов (аудиторов) по оценке систем экологического менеджмента (ISO 14001:2004).
Краткое содержание курса:
1.Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Идентификация экологических аспектов;
3. Управление экологическими аспектами;
4.Проведение внутреннего аудита (требования стандарта ISO 19011:2003);
5. Принципы проведения аудита;
6. Процедура внутренних проверок;
7. Методика работы аудитора;
8. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты по оценке системы менеджмента окружающей среды.
Продолжительность: 3 дня.
1.Требования стандарта ISO 14001:2004;
2. Идентификация экологических аспектов;
3. Управление экологическими аспектами;
4.Проведение внутреннего аудита (требования стандарта ISO 19011:2003);
5. Принципы проведения аудита;
6. Процедура внутренних проверок;
7. Методика работы аудитора;
8. Рекомендации для подготовки к аудиту.
Аудитория: Кандидаты в аудиторы и эксперты по оценке системы менеджмента окружающей среды.
Продолжительность: 3 дня.
4. Подготовка инспекторов для инспекции (ISO 17020:1998).
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 17020;
2. Требования стандарта ISO 17025;
3. Проведение различных видов инспекций (продукции, процессов, управления процессами);
4. Отличие инспекции от аудита.
Аудитория: Кандидаты в инспектора.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требования стандарта ISO 17020;
2. Требования стандарта ISO 17025;
3. Проведение различных видов инспекций (продукции, процессов, управления процессами);
4. Отличие инспекции от аудита.
Аудитория: Кандидаты в инспектора.
Продолжительность: 3 дня.
5. Подготовка менеджера по качеству в испытательной лаборатории.
Краткое содержание курса:
1. Требование стандарта ISO 17025;
2. Применение стандарта ISO 17025 в лаборатории;
3. Требование стандарта ISO 19011 и его применение в лаборатории;
4. Процедура внутреннего аудита в лаборатории.
Аудитория: Специалисты и руководители лабораторий.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требование стандарта ISO 17025;
2. Применение стандарта ISO 17025 в лаборатории;
3. Требование стандарта ISO 19011 и его применение в лаборатории;
4. Процедура внутреннего аудита в лаборатории.
Аудитория: Специалисты и руководители лабораторий.
Продолжительность: 3 дня.
XVIII блок: «Киотский протокол: механизм международного сотрудничества по снижению выбросов парниковых газов»
1. Киотский протокол: общий обзор и анализ.
Краткое содержание курса:
1. Киотский протокол и обязательства стран по сокращению выбросов парниковых газов;
2. Механизмы Киотского протокола;
3. Европейские схемы торговли квотами: механизм Чистого Развития и проекты Совместного осуществления;
4. Добровольные схемы сокращения выбросов.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 1 день.
1. Киотский протокол и обязательства стран по сокращению выбросов парниковых газов;
2. Механизмы Киотского протокола;
3. Европейские схемы торговли квотами: механизм Чистого Развития и проекты Совместного осуществления;
4. Добровольные схемы сокращения выбросов.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 1 день.
2. Международные требования к проектам совместного осуществления.
Краткое содержание курса:
1. Что такое проекты Совместного осуществления? Их место в системе механизмов Киотского протокола;
2. Основополагающие международные документы, регулирующие осуществление проектов Совместного осуществления;
3. Механизм реализации проектов Совместного осуществления;
4. Участие независимых экспертных организаций в оценке проектно-технической документации и енке реализации проекта.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Что такое проекты Совместного осуществления? Их место в системе механизмов Киотского протокола;
2. Основополагающие международные документы, регулирующие осуществление проектов Совместного осуществления;
3. Механизм реализации проектов Совместного осуществления;
4. Участие независимых экспертных организаций в оценке проектно-технической документации и енке реализации проекта.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
3. Порядок реализации проектов с совместного осуществления в России.
Краткое содержание курса:
1. Что такое проекты Совместного осуществления. Их место в системе механизмов Киотского протокола;
2. Основополагающие международные документы, регулирующие осуществление проектов Совместного осуществления;
3. Российское законодательство, регулирующее осуществление проектов Совместного осуществления;
4. Механизм реализации проектов Совместного осуществления;
5. Формы документов и правила подачи заявки проекта;
6. Отличия от международной схемы;
7. Информация о текущих проектах Совместного осуществления в России.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Что такое проекты Совместного осуществления. Их место в системе механизмов Киотского протокола;
2. Основополагающие международные документы, регулирующие осуществление проектов Совместного осуществления;
3. Российское законодательство, регулирующее осуществление проектов Совместного осуществления;
4. Механизм реализации проектов Совместного осуществления;
5. Формы документов и правила подачи заявки проекта;
6. Отличия от международной схемы;
7. Информация о текущих проектах Совместного осуществления в России.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
4. Верификация проекта.
Краткое содержание курса:
1. Методология верификации проектов;
2. Анализ документации;
3. Фоновые исследования, аудит, мониторинг заинтересованных сторон;
4. Формирование предварительного отчета, коррекция, корректирующие действия;
5. Окончательный отчет.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Методология верификации проектов;
2. Анализ документации;
3. Фоновые исследования, аудит, мониторинг заинтересованных сторон;
4. Формирование предварительного отчета, коррекция, корректирующие действия;
5. Окончательный отчет.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
5. Валидация проекта.
Краткое содержание курса:
1. Аудит процессов производства на соответствие проекту;
2. Оценка результативности проекта;
3. Оценка выбросов;
4. Оценка методологий улучшения;
5. Аудит первой стадии;
6. Аудит второй стадии;
7. Предварительный отчет;
8. Коррекция;
9. Окончательный отчет.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Аудит процессов производства на соответствие проекту;
2. Оценка результативности проекта;
3. Оценка выбросов;
4. Оценка методологий улучшения;
5. Аудит первой стадии;
6. Аудит второй стадии;
7. Предварительный отчет;
8. Коррекция;
9. Окончательный отчет.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
6. Торговля квотами.
Краткое содержание курса:
1. Принципы и методы торговли квотами;
2. Международное и российское законодательство;
3. Процедуры (методология) процессов.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Принципы и методы торговли квотами;
2. Международное и российское законодательство;
3. Процедуры (методология) процессов.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
7. Независимая инспекция в процессе торговли квотами.
Краткое содержание курса:
1. Инспекция выбросов;
2. Инспекция мониторинга на предприятии;
3. Инспекция процессов;
4. Подтверждение стабильности процессов и выбросов Отчет, сертификация.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Инспекция выбросов;
2. Инспекция мониторинга на предприятии;
3. Инспекция процессов;
4. Подтверждение стабильности процессов и выбросов Отчет, сертификация.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
8. Консалтинг по проблемам Киотского соглашения.
Краткое содержание курса:
1. Формирование проектной документации;
2. Предварительная валидация проектов;
3. Формирование документации для валидации Подготовка к верификации.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
1. Формирование проектной документации;
2. Предварительная валидация проектов;
3. Формирование документации для валидации Подготовка к верификации.
Аудитория: Руководители и специалисты предприятий.
Продолжительность: 2 дня.
XIX блок: «Аккредитация учебных заведений в соответствии с международным стандартом 17024:2003» (высшие учебные заведения, средне-технические учебные заведения, профессионально-технические училища и другие)
1. Внедрения системы управления качеством обучения в учебных заведениях в соответствии с международным стандартом ISO 17024:2003.
Краткое содержание курса:
1. Требования стандарта ISO 17024:2003;
2. Обеспечение принципов беспристрастности, объективности и независимости по сертификации персонала;
3. Обеспечение конфиденциальности;
4. Управление документацией;
5.Требования к персоналу органа по сертификации;
6.Требования к экзаменаторам.
Аудитория: Представители учебных заведений, ответственные за разработку и внедрение системы управления качеством обучения.
Продолжительность: 3 дня.
1. Требования стандарта ISO 17024:2003;
2. Обеспечение принципов беспристрастности, объективности и независимости по сертификации персонала;
3. Обеспечение конфиденциальности;
4. Управление документацией;
5.Требования к персоналу органа по сертификации;
6.Требования к экзаменаторам.
Аудитория: Представители учебных заведений, ответственные за разработку и внедрение системы управления качеством обучения.
Продолжительность: 3 дня.
2. Процедура аккредитации учебного заведения на соответствие стандарту ISO 17024:2003.
Краткое содержание курса:
1. Обращение за сертификацией;
2. Анализ заявки;
3. Проведение проверки компетенции персонала;
4. Решение о сертификации;
5. Надзор;
6. Повторная сертификация. Использование сертификатов и логотипов.
Аудитория: Представители учебных заведений, ответственные за разработку и внедрение системы управления качеством обучения.
Продолжительность: 1 день.
1. Обращение за сертификацией;
2. Анализ заявки;
3. Проведение проверки компетенции персонала;
4. Решение о сертификации;
5. Надзор;
6. Повторная сертификация. Использование сертификатов и логотипов.
Аудитория: Представители учебных заведений, ответственные за разработку и внедрение системы управления качеством обучения.
Продолжительность: 1 день.
XX блок: «Энергоэффективность и энергосбережение»
1. Система энергетического менеджмента на предприятии – разработка и внедрение.
Краткое содержание курса:
1. Что такое энергоэффективность и энергосбережение;
2. Системы энергетического менеджмента – передовая мировая практика;
3. Выгоды от систематического управления энергией на предприятии;
4. Требования Европейского стандарта EN 16001:2009 как подготовка к будущему международному стандарту ISO 50001;
5. Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента на предприятии (основные понятия и принципы, энергетическая политика, энергетические аспекты, документация, ответственность и полномочия, внутренние аудиты).
Аудитория: Руководители, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
1. Что такое энергоэффективность и энергосбережение;
2. Системы энергетического менеджмента – передовая мировая практика;
3. Выгоды от систематического управления энергией на предприятии;
4. Требования Европейского стандарта EN 16001:2009 как подготовка к будущему международному стандарту ISO 50001;
5. Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента на предприятии (основные понятия и принципы, энергетическая политика, энергетические аспекты, документация, ответственность и полномочия, внутренние аудиты).
Аудитория: Руководители, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС.
Продолжительность: 2 дня.
2. Проведение внутренних аудитов энергетического менеджмента.
Краткое содержание курса:
1. Цели системы энергетического менеджмента;
2. Цели, содержание и взаимосвязь требований Европейского стандарта EN 16001;
3. Принципы аудита, обязанности и ответственность аудиторов в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 19011:2002;
4. Виды внутреннего аудита системы энергетического менеджмента: аудит соответствия, аудит процессов, аудит результативности;
5. Планирование, проведение и отчетность о результатах внутреннего аудита систем энергетического менеджмента;
6. Тренинг;
7. Тестирование;
Аудитория: Руководители среднего уровня, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности.
Продолжительность: 2 дня.
1. Цели системы энергетического менеджмента;
2. Цели, содержание и взаимосвязь требований Европейского стандарта EN 16001;
3. Принципы аудита, обязанности и ответственность аудиторов в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 19011:2002;
4. Виды внутреннего аудита системы энергетического менеджмента: аудит соответствия, аудит процессов, аудит результативности;
5. Планирование, проведение и отчетность о результатах внутреннего аудита систем энергетического менеджмента;
6. Тренинг;
7. Тестирование;
Аудитория: Руководители среднего уровня, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности.
Продолжительность: 2 дня.
3. Сертификация систем энергетического менеджмента на соответствие требованиям международных и европейских стандартов (EN 16001, ISO 50001).
Краткое содержание курса:
1. Системы энергетического менеджмента – передовая мировая практика;
2. Выгоды от систематического управления энергией на предприятии;
3. Требования Европейского стандарта EN 16001:2009 как подготовка к будущему международному стандарту ISO 50001;
4. Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента на предприятии (основные понятия и принципы, энергетическая политика, энергетические аспекты, документация, ответственность и полномочия, внутренние аудиты);
5. Что дает сертификация систем энергетического менеджмента?
Аудитория: Pуководители среднего уровня, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности.
Продолжительность: 2 дня.
1. Системы энергетического менеджмента – передовая мировая практика;
2. Выгоды от систематического управления энергией на предприятии;
3. Требования Европейского стандарта EN 16001:2009 как подготовка к будущему международному стандарту ISO 50001;
4. Разработка и внедрение системы энергетического менеджмента на предприятии (основные понятия и принципы, энергетическая политика, энергетические аспекты, документация, ответственность и полномочия, внутренние аудиты);
5. Что дает сертификация систем энергетического менеджмента?
Аудитория: Pуководители среднего уровня, менеджеры по качеству, менеджеры по СМОС, сотрудники предприятий, отвечающие за реализацию мер по повышению энергоэффективности.
Продолжительность: 2 дня.
XXI блок: «Менеджер по качеству, заместитель по качеству, директор по качеству»
1. Менеджер по качеству, заместитель по качеству, директор по качеству.
Краткое содержание курса:
1. Техническое регулирование:
— система стандартизации;
— система оценки соответствия;
2. Внедрение системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001);
3. Сертификация продукции - процедурные вопросы;
4. Сертификация систем менеджмента – процедурные вопросы;
Внутренний аудит:
— Цели и задачи;
— Планирование;
— Группа аудиторов;
— Методология оценки;
— Формирование несоответствий;
— Предупреждающие и корректирующие действия;
— Анализ со стороны руководства;
— Оценка результативности и эффективности процессов.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители служб качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности.
Продолжительность: 3 дня.
1. Техническое регулирование:
— система стандартизации;
— система оценки соответствия;
2. Внедрение системы менеджмента (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS18001);
3. Сертификация продукции - процедурные вопросы;
4. Сертификация систем менеджмента – процедурные вопросы;
Внутренний аудит:
— Цели и задачи;
— Планирование;
— Группа аудиторов;
— Методология оценки;
— Формирование несоответствий;
— Предупреждающие и корректирующие действия;
— Анализ со стороны руководства;
— Оценка результативности и эффективности процессов.
Аудитория: Руководители предприятий, топ-менеджеры, руководители служб качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности.
Продолжительность: 3 дня.
XXII блок: «Курс для конструкторов»
1.Формирование технического файла. Оценка риска опасности воздействия оборудования на человека (Технический регламент о безопасности машин и оборудования, утв. постановлением Правительства РФ № 753 от 15.09.2009г.).
Краткое содержание курса:
1. Формирование технического файла;
2. Идентификация опасностей, создаваемых оборудованием;
3. Оценка риска и меры по обеспечению безопасности при конструировании и производстве оборудования.
Аудитория: Руководители предприятий, конструктора, инженеры.
Продолжительность: 2 дня.
1. Формирование технического файла;
2. Идентификация опасностей, создаваемых оборудованием;
3. Оценка риска и меры по обеспечению безопасности при конструировании и производстве оборудования.
Аудитория: Руководители предприятий, конструктора, инженеры.
Продолжительность: 2 дня.
